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公司召开2018年一季度生产经营例会
发布时间:2018-04-24 来源:规划运营部 田思思

一季度生产经营工作例会  新闻

      4月21-22日,公司召开2018年一季度生产经营例会,结合公司年度各项生产任务,系统分析在生产经营、财务状况、市场开发等各项工作进展状况,总结查找存在的问题、谋划二季度各项工作。公司总经理部成员,各部门、各单位主要负责人40余人参加会议。公司副总经理尹富强主持会议。

      会议由经济运行分析、项目管理反思、分公司述职、总部部门考核四个阶段组成。

      会议通报了公司2018年一季度主要经营指标完成情况。一季度,公司营业收入创同期历史新高,同比增长111%,利润同比增长156%,市场开发同比增长80%,公司经营态势向好,各项生产经营工作稳步推进。

      会上,各部门、各单位深入分析了公司一季度的生产经营、财务状况、市场开发、项目管理等方面的质量与特点,反思、查找生产经营中存在的问题,群策群力,针对性商讨防范化解举措,为高质量完成全年度目标打下坚实基础。

      总经理季安在会上发言,重点围绕"以项目管理为抓手、切实提升管理能力、以管理抓发展"提出四点要求:一是要充分认识项目管理的重要性,理清项目管理的本质;二是认清公司项目管理的严峻形势,切实提升项目管理的质量;三是充分运用改革创新的政策,增强项目管理的动能;四是切实提高项目管理的意识,达成项目管理的目标。

      党委书记、董事长于旭东总结指出,一是认清形势,正视问题。在看到一季度公司取得成绩、树立信心的同时,也要看到制约公司高质量发展的各项短板,要围绕高质量、高效率开展各项工作。二是专项整治,安全护航。以开展安全专项整治为契机,扎实推进安全生产工作;以两金压降、重点项目、涉诉项目整治为契机,防控风险提高经营效益。三是严明纪律,强化担当。把纪律规矩挺在前面,围绕生产经营各个环节,切实发挥各级党组织的作用;以高度的政治站位,配合做好巡视检查工作,自觉接受监督。

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